強化規范標準意識 做細做實做好工作

  (齊徐成) 中房˙翡翠怡景項目作為全年工作的重中之重,又是合作開發項目,其運作質量不僅關乎全年工作目標的完成,還關乎中房品牌和集團公司形象,所以在項目的日常運作之中,必須堅決貫徹落實集團公司的制度、流程和項目運營報告,全面提升工作質量。

  今年,為了進一步提升項目運作質量,集團公司對總控制度做了進一步優化完善??偪刂贫鹊膶嵤楸WC集團公司理念、決策、制度、流程的嚴格貫徹執行及項目高質量運作提供了保障,項目公司應將總控理念落實到每一項工作中,牢固樹立嚴格按總控制度辦事的觀念,養成自覺執行的習慣。

  有了規范和標準,只有嚴格執行,才能確保規范和標準落地生根,真正起到應有的作用。岳總強調“制度的生命力在于執行,執行的要害在于嚴格。有制度不執行,比沒有制度危害還要大。”“制度大于董事長,大于總經理,大于一切”。正是有了集團公司領導的帶頭踐行,才使得集團公司無論經歷任何艱難險阻,始終沿著正確的發展方向穩健前行。對于項目公司來說,正是有了嚴格的制度和流程保障,工作才能有序穩妥開展,按照計劃穩步推進。

  今后,項目公司將繼續堅持“規范、標準、細化”的工作要求,在具體工作中,始終把集團公司的各項制度流程和項目公司的運營報告挺在前面,以集團公司總控制度和項目運營報告為工作實施“大綱”,事事申請在先,時時按照標準執行,同時嚴抓細節管理,力爭將每個細節做到規范化、標準化,并一以貫之,堅持不懈,將工作做細做實做好,力爭圓滿完成年度工作任務,為集團公司發展貢獻力量。

 
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